在沈阳安泰旅游汽车有限责任公司（以下简称“沈阳安泰”）门口，高高树立的写着“离乡离土不离党，扛着党旗闯市场”的标语牌格外引人注目。看似朴素的一句话，却道尽了沈阳安泰这一路风雨兼程走来的执着信念与不屈斗志。党建文化犹如一盏明灯，让沈阳安泰无论逆境或坦途，都能始终坚定方向。

“党建文化是红色旗帜，是安泰企业文化的主色彩，让我们时刻坚定发展的方向；党建文化是红色引擎，是安泰企业文化的主旋律，让我们在日常工作迸发活力；党建文化是红色基因，是安泰企业文化的主基调，让我们在传承和弘扬党的优良传统和文化中汲取新的力量。”

沈阳安泰董事长王卓说，非公党建的核心就是“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”。也正是因为带着这样的初心与担当，沈阳安泰在2023年获得了全国就业与社会保障先进民营企业称号的至高荣誉。在王卓看来，践行社会责任，实现社会价值，是企业高质量发展的战略方向。

审时度势  及时调整发展方向

在平面图形中，三角形是最具稳定性的形状，稳固、坚定、耐压，而正三角形因为三条边均相等，有着更好的稳定性。沈阳安泰的LOGO就是这样一个扎实、抗压的正三角形，又仿佛一座高耸入云的山峰，象征着勇攀高峰的勇气和创新求变的智慧，也象征着王卓、戴泳和孟妍三位创始人凝心聚力的战斗情谊。

2004年，还在交通系统工作的王卓因为机缘巧合，萌生了自主创业的念头。彼时的沈阳刚刚迎来辉煌的一年。2004年7月，沈阳故宫、昭陵、福陵三处遗址被列入世界文化遗产名录，文化遗产数量在中国仅次于首都北京；同年，沈阳还获得最具经济活力城市、国家环保模范城等荣誉称号。五里河岸边绚丽的烟花一如沈阳腾飞的信号。也正是从这个时候开始，沈阳的旅游业迎来了巨大的发展契机。

结合自身经验，经过慎重的研判，王卓决定与戴泳和孟妍一起创办一家旅游汽车公司，在旅游客运市场一试身手。“我们三个人在大学的时候就是好朋友，每个人都有自己擅长的领域，更为关键的是，我们意气相投，志同道合。”

“民营企业在广阔天地中将更有作为，年轻就是应该勇敢追梦。”带着这样的闯劲儿，从28万元买第一辆车开始，王卓、戴泳和孟妍一起经历了远赴哈尔滨找业务，也经历了零下30℃在高速公路上修车……然而短暂的旅游热让他们很快意识到，尽管承载了辽宁旅游20%的接待量，但沈阳自身的旅游文化缺乏内核，所以始终未能成为热门旅游目的地城市。而随着高铁、高速公路的持续建设，跟团、包车旅游市场走向萎缩。

“旅游业务已经不足以支撑公司的后续经营，我们必须重新规划发展思路。”孟妍说，沈阳作为东北作为老工业基地，国有企业较为集中。沈阳要推动全面振兴实现新突破，离不开国企的发展。混改后，大量国企都从市区搬迁到了周边的开发区，通勤班车业务需求量明显上升。2009年，沈阳安泰采购了20台车，正式进军班车业务市场。也正是从这一年，沈阳安泰开始了和金年会的合作。

“市场的不稳定让我们想尽一切办法提高车辆的利用率，我们的业务也向‘通勤班车为主，旅游包车为辅’开始转型。”孟妍说，“向市场要空间，向创新要活力，向管理要效益，我们不敢有一丝懈怠。”

厚积薄发  打好内部管理基本功

“市场一定是属于那些有准备的人，当你不具备完善的管理架构，在看到市场发展时急于扩大经营，就很容易‘基础不牢，地动山摇’，所以我们要做的，是先在制度建设和流程管理上扎扎实实打好基本功。”王卓说，“时至今日，我们在目前承载的运力和规模上仍然游刃有余，管理得心应手，就是得益于当年做的基础工作对现在的有效支撑。”

“创业不仅仅需要激情，更要耐得住寂寞”，这一信条为沈阳安泰的后续发展奠定了坚实的基础。“比如花重金聘请专业的团队做财务风险评估，对法务、财务流程进行重新梳理、再造，请会计师事务所审计，请税务师事务所从财税上进行合规建设……很多人认为我们是大学生创业，好高骛远，就爱干对实际生产经营没有意义的事儿，但是现在看，正是那个时期打下的基础管理、风险管控与合规建设，让我们在后期的经营中受益匪浅。”孟妍说。

突如其来的疫情使整个行业遭受到了巨大的打击，而安泰正是凭借合规建设，在疫情过后享受到了国家的留抵退税政策，申请到了267万的留抵税额。“打铁还需自身硬，虽然这个政策是普惠型的，但只有合规企业才能够有勇气、有条件申请，安泰做到了这一点，足以证明我们在合规建设方面，从一开始就选择了一条对的路。”

在给员工的福利待遇上，安泰也走在了行业的前面。王卓说，已经有近10名员工在安泰退休，他们拿到的退休金待遇是明显高于同行业的，“我们做企业要和员工共同奋斗，最大限度地提高员工的职业健康和幸福感，让他们感受到企业的亲情关怀，员工才能更有归属感。”

敢于创新  数字化赋能智慧交通

创新思维是创新创业的核心，创业不仅需要勇气和决心，还需要的前瞻性、创新思维和执行力。近年来，沈阳安泰在深耕通勤班车市场中，看到了新的发展契机。随着市场的变化，客户的个性化、智能化需求，对于车辆的小型化、低碳环保化需求，对于成本控制的需求等各方面需求都有所提升。

“这就要求我们时刻把握时势变化，深入市场调研，与时俱进，为满足不同客户的需求不断求索。”王卓表示，“迎接挑战，拥抱变化”是每个良性企业应该具备的素质，也是每个企业家应该具有的胸怀。

“我们是沈阳道路运输行业中较早使用管理软件的公司，也是最早落实‘数字化赋能，升级智慧化体验’的公司。‘泰美巴士’是我们代理研发及自主研发的软件系统，已落地近百条线路。智慧交通＋科技创新＋数字赋能，沈阳安泰以数字赋能交通产业，创新场景应用模式，以技术为支撑，利用平台和标准化服务，帮助企业更好地开展通勤班车业务，降低管理成本、提升企业效率、优化出行体验；通过多企业共享运力，解决了密集型企业通勤困境。

与此同时，为了提高市场竞争能力，沈阳安泰不断提高车辆的利用率和更新率。“自从和金年会合作之后，我们发现，金年会的车品质好、服务好、保值率高，虽然购置成本高，但从全生命周期的角度来看，是最划算的。”王卓说。

2023年，沈阳安泰再次采购26台新车。“我们正在尝试新的运营模式，需要建立在车辆的高品质、高可靠性和高残值之上，经过多年的合作，我相信，金年会就是我们最好的选择。”

党建引领  让党旗在基层高高飘扬

从怀揣入党介绍材料走入大学校门，到入学后第一批被发展入党，再到如今的沈阳市政协委员，在王卓的心里，始终不忘当年的入党誓词，“对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身”，即便创建了民营企业，王卓也始终牢记，自己是一名共产党员，要“履行党员义务，执行党的决定”。事实证明，也正是党建工作，让沈阳安泰走上了跨越式发展的新阶段。

2016年，安泰迎来了发展历程中的一次重要转折。“因为我们在招收司机时会优先聘用退伍军人，所以当时安泰已经有了14名共产党员。2016年，‘建强基层党组织、发挥党员先锋模范作用’成为各地组织工作的重点，安泰也在上级组织的帮扶下，成功建立了属于自己的基层战斗堡垒。自此之后，我们根据非公党建的标准化要求，真正开始了以党建工作引领企业发展。”

2018年，沈阳安泰被评为“辽宁省非公党建示范点先进单位”，“共产党员号”通勤班车也成为全国首例，代表着安泰非公党建工作的累累硕果。

“为员工谋幸福，为社会创造价值”是王卓在安泰开始党建工作之初定下的基调，他说：“我从农村出来，深知贫穷不是社会主义。我们如今做企业，就是要承担社会责任，要让这300多名员工，都能过上好日子，要让我们的企业向社会传播正向、正念、正气、正能量。”

“‘通过横到边、纵到底，人人都在组织里’的模式，安泰以党小组的形式重构了公司的组织架构，缩短了与员工之间的垂直距离，通过党支部工作建立了与员工之间的高层次思想通道；通过党员的先锋模范带头任务，增强了整个团队的凝聚力和战斗力。”作为支部书记，孟妍说，董事长对她的要求就是，必须“和中央保持一致”，不能做成两层皮，企业发展必须和党建文化高度融合。“在和金年会的合作中，我们也学到了很多，特别是金年会‘崇德、协同、鼎新’的核心价值观，和安泰高度一致。新的一年，我们也特别希望能够和金年会加深合作，在党建文化引领的道路上，更上一层楼。”

如果说风险意识和底线思维使安泰行稳致远的基础，那么党建引领和文化驱动则是安泰长治久安的关键所在。以员工为中心，以客户为中心，20年来，扛着党旗的沈阳安泰，始终在路上，沉稳坚定，一如既往。